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Finanzmanagement

Aufgabenstellung
  • Das Unternehmen kann aufgrund einer unbefriedigenden Liquiditäts- und Kapitalstruktur die bestehende Unternehmensstrategie nicht realisieren. Dabei kann es sich um eine Wachstums- oder um eine Restrukturierungsstrategie handeln.
  • Die gewährten Sicherheiten für Bankkredite können nicht erhöht werden. Möglicherweise ist die Kommunikation zu den Banken eingeschränkt oder sogar gestört.
  • Das Unternehmen benötigt gezielt Unterstützung in der Liquiditätssteuerung, bei der Verbesserung der Kapitalsausstattung (Umgestaltung der Bankkredite, Investorensuche) und bei der Kommunikation mit den Kapitalgebern.
Lösungskonzept
  • Finanzmanagement kann nicht ohne Überprüfung der bestehenden Unternehmensstrategie und der wichtigsten Unternehmensprozesse erfolgen. Das fundierte Verständnis der strategischen Ausgangslage sowie der strategischen Handlungsoptionen ist zwingende Voraussetzung für eine erfolgreiche Neugestaltung der Finanzausstattung und für die Kommunikation mit den Kapitalgebern.
  • Umgehende Analyse der strategischen Marktpositionierung (Stärken und Schwächen) und der liquiditätswirksamen Prozesse des Unternehmens. (siehe Strategieentwicklung)
  • Analyse der Kapitalausstattung, insbesondere Kredit- und Darlehensverträge, Darstellung aller Zahlungsverpflichtungen nach Terminen, Kündigungsklauseln, etc.
  • Entwicklung und Umsetzung einer mit der Unternehmensstrategie verträglichen Finanzstrategie unter Berücksichtigung der Unternehmens- und Liquiditätsziele (Unabhängigkeit, EK-Quote, Cash Flow, ROI, etc.).
  • Suche und Umsetzung einer geeigneten neuen Finanzstrategie.
  • Entwicklung einer entsprechenden Kommunikationsstrategie für externe Kapitalgeber.
  • Begleitung bei Besprechungen und Präsentationen bei externen Kapitalgebern.
  • Aufbau eines effizienten Liquiditäts- und Ertragsreportings gemäß den Wünschen der Kapitalgeber.
Ergebnis und Kundennutzen
  • Das Unternehmen erhält eine neue für die gültige Marktstrategie passende Finanzstrategie.
  • Die notwendigen Wachstums- oder Restrukturierungsziele können umgesetzt werden, weil sie nicht länger von Liquiditätszwängen behindert werden.
  • Die Kommunikation zu den Banken, Kapitalgebern wird auf eine vertrauensvolle, professionelle Basis (zuverlässiges Berichtswesen) gestellt.
  • Das Unternehmen erhält eine stabile Finanzstruktur und kann sich auf seinen Markt, seine Kunden und seine Geschäftsprozesse konzentrieren.
Worauf es uns ankommt
  • Als ehemalige leitende Finanzmanager wissen wir um die Notwendigkeit einer ausreichenden Kapitalausstattung und Kommunikation. Wir haben selbst erlebt, was es bedeutet, wenn Banken Kredite nicht ausweiten oder nur gegen überhöhte Sicherheiten ausreichen oder sogar kurzfristig kündigen wollen.
  • Wir entwickeln mit unserem Auftraggeber eine überzeugende Finanz-Strategie und begleiten ihn bei den Präsentationen. Wir suchen ggfs. neue Kapitalgeber.
  • Wir sorgen für eine vertrauensvolle, professionelle Kommunikation zu den Kapitalgebern.
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