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Restrukturierung

Aufgabenstellung
  • Das Unternehmen fährt insgesamt oder in Teilbereichen seit einiger Zeit signifikante Verluste.
  • Die Unternehmensstrategie ist überholt; die angestrebte Markt-, Wettbewerbsposition ist nicht realisierbar; die Bindung zu den Zielkunden ist unzureichend; eigene Versuche zur Ergebnisverbesserung sind gescheitert.
  • Das Unternehmen will deshalb mit hohem Zeitdruck durch ernsthafte Kostensenkungsmaßnahmen und einer Neuausrichtung am Markt die Liquiditäts- und Ertragssituation erheblich verbessern.
  • Der Fortbestand des Unternehmens kann gefährdet sein, wenn keine Maßnahmen erfolgen.
Lösungskonzept
  • Eine Restrukturierung bzw. eine MarktNeupositionierung kann nicht ohne Überprüfung der bestehenden Unternehmensstrategie erfolgen. Das fundierte Verständnis der strategischen Ausgangslage und der strategischen Handlungsoptionen sind zwingende Voraussetzungen für eine erfolgreiche Restrukturierung.
  • Restrukturierung bedeutet Veränderung Der bisherigen Abläufe und Resourcenkonfiguration.
  • Restrukturierung macht vor allem eine Neuausrichtung auf die Markt- und Zielkundenbedürfnisse notwendig.
  • Restrukturierung bedeutet auch, dass Arbeitsplätze dort entfallen, wo diese nicht sinnvoll sind bzw. der Kunde diese nicht mehr bezahlt.
  • Diese Philosophie wird in einer professionellen Projektkommunikation vermittlet. Es ist erklärtes Ziel, das Vertrauen und die Mitwirkung der Mitarbeiter in diesem Projekt zu erreichen.
  • Umgehende Analyse der strategischen Marktpositionierung (Stärken und Schwächen) des Unternehmens. (siehe Strategieentwicklung)
  • Umgehende Analyse der Unternehmensprozesse. (siehe Prozessoptimierung)
  • Ermittlung der strategischen und operativen Handlungsoptionen in Abstimmung mit den Bedürfnissen der in der Unternehmensstrategie ermittelten Zielkunden.
  • Identifikation der erforderlichen Kostensenkungen bzw. Marktinvestitionen.
  • Umsetzung und Betreuung der verabschiedeten Maßnahmen (Neugestaltung der Unternehmensprozesse Redimensionierung, Verlagerung und Zusammenlegung von Standorten).
Ergebnis und Kundennutzen
  • In kurzer Zeit werden die strategischen Determinanten ermittelt, überprüft und anhand dessen die Restrukturierung effizient und wirksam umgesetzt.
  • Die Mitarbeiter werden professionell eingebunden und geführt. Sie erhalten mit der überarbeiteten Unternehmensstrategie eine zukunftsgerichtete Perspektive.
  • Die Kostensenkungsmaßnahmen werden für die Mitarbeiter verständlich, da die Unternehmensprozesse auf die Bedürfnisse der Zielkunden ausgerichtet und optimiert werden.
  • Der Veränderungsprozess betrifft alle Beteiligten im Unternehmen: Führung wie Mitarbeiter.
Worauf es uns ankommt
  • Wir sind international erfahrene Krisenmanager (EU, USA, Asien), die mit hoher Sozial- und Fachkompetenz die Überlebensfähigkeit des Unternehmens fokussieren und dieses auch den Mitarbeitern vermitteln können.
  • Wir bieten kreatives Querdenken für neue Perspektiven, konsequentes Erarbeiten von Lösungsmöglichkeiten und sorgen dafür, dass die Restrukturierungsziele schnell und kostenwirksam realisiert werden damit das Unternehmen wieder eine tragfähige Zukunftsperspektive auf der Basis seiner Kernkompetenzen erhält.
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